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喜看十三五期的青口答卷

發(fā)布時間:2020-12-25 閱讀量:

近五年來,青口投資公司堅持以效益為主導,不斷在機制上探索創(chuàng)新,全力推進經(jīng)營管理、黨的建設、民生工作由量到質(zhì)的跨越,在打造效益青口、綠色青口、品牌青口、和諧青口上取得實效,完成了一份質(zhì)量較高的青口答卷。

數(shù)字很好看。公司堅持高質(zhì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念,以打造效益青口為目標,努力向資源、市場、管理要效益,取得經(jīng)濟較高質(zhì)量發(fā)展,資產(chǎn)總額超11000萬元,是“十二五”期末的1.25倍;營收、利潤連年“雙增長”,預計至2020年底,營業(yè)收入近6000萬元,利潤總額突破1200萬元,較“十二五”期末同比分別增長22%、42%。今年以“提淡穩(wěn)咸”、延長租賃周期的經(jīng)營思路,2萬余畝海、淡水池塘租賃收入3600余萬元,與去年同比增長近6%,較“十二五”期末增長98%,年平均增幅近20%,保持“五連升”;以“提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)”為目標,精細管理,取得稻谷總產(chǎn)達1400萬斤,與去年同比相當,較“十二五”期末增長34%,單產(chǎn)由476公斤增長到650公斤,收獲自營“八連豐”;以“提量穩(wěn)效”為抓手,線上線下精準發(fā)力,完成“鹽田玉”大米銷量1000噸,較“十二五”期末增長了近20倍,上市七年取得“七連增”。

措施很實際。圍繞發(fā)展目標,以問題導向,深化改革創(chuàng)新,謀實推進舉措,打造成綠色青口。種植自營初期以豐產(chǎn)增收為重點,實施“筑倉行動”,確立“一年轉(zhuǎn)型、二年定型、三年成型”和經(jīng)營主導生產(chǎn)、效益主導經(jīng)營、項目主導發(fā)展的“大三年小三步”經(jīng)營方略,推動“三色經(jīng)濟”在增產(chǎn)增效上實現(xiàn)“量”的提升。針對發(fā)展瓶頸,以“高質(zhì)發(fā)展”為核心目標,制定“三年攀高”行動計劃,實施品質(zhì)引領品牌、改革引領升級、創(chuàng)新引領跨越,推動主業(yè)由量到質(zhì)的提升。積極應對養(yǎng)殖效益下滑、租賃收入增長空間收縮的問題,加大投入改善基礎條件,每年投入近100萬元維修改造養(yǎng)殖區(qū)供排水系、生產(chǎn)道路、供電等基礎設施,2016至2018年先后爭取財政資金和配套資金3100萬元實施了3期高效養(yǎng)殖項目,增加了1.5萬畝高效養(yǎng)殖區(qū),實施“西水東調(diào)”“咸改淡”工程調(diào)整養(yǎng)殖模式,并采取“空間換效益、區(qū)間換價格、政策換思路”的舉措,保證養(yǎng)殖戶和公司“雙贏”的目標,保持了資產(chǎn)發(fā)包收入持續(xù)穩(wěn)定增長。針對種植豐產(chǎn)不增收的問題,確立“優(yōu)品優(yōu)種、優(yōu)糧優(yōu)儲、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”,推進種植標準化、機械化,2017年投入1400萬元實施農(nóng)開工程,2020年爭取了875萬元實施4043畝高標準農(nóng)田項目,累計投入385萬元維修改造農(nóng)田基礎設施,完善了農(nóng)田生產(chǎn)保障體系,助力增產(chǎn)提質(zhì)。確立“多賣米、少賣稻”的經(jīng)營策略,堅持“三個高端”,實施“母子”品牌營銷,實現(xiàn)銷量和知名度“雙提升”,先后獲國家綠色產(chǎn)品認證、江蘇好大米“十大品牌”、“江蘇好糧油樣板店”等。順利通過鹽堿地水稻種植標準化省級試點驗收;試種的有機稻取得成功,2020年通過國家有機認證。

黨建很給力。公司以圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為總體思路,發(fā)揮黨建領航作用,不斷提升黨委的引領力和支部的組織力,激發(fā)各級黨員干部創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的活力動力,建成品牌青口。加強思想引領,圍繞上級黨組織主題主線抓“公轉(zhuǎn)”謀“自轉(zhuǎn)”,創(chuàng)新主題教育實踐活動,每年在上一年主題活動的基礎上進行深化、升華,相繼開展了“黨建雙+”“雙樹”“雙優(yōu)化”“雙提升”“兩推三促進”具有連續(xù)性、互補性的主題活動,從優(yōu)化體制、機制到規(guī)范組織建設、干部作風建設,再到推動黨建與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,逐年提檔升級,努力做到黨建有聲有色開展,經(jīng)濟又好又快發(fā)展。注重組織引路,每年列出一張“書記項目”清單,建立黨委委員包片制,在輪崗交流、掛職鍛煉的基礎上,創(chuàng)新“藍馬甲”特訓平臺,加快青年干部“說寫做”能力培養(yǎng),完善干部隊伍結(jié)構(gòu),成效明顯;結(jié)合“一點一崗”、創(chuàng)新開展“雙基”爭創(chuàng)活動,選樹1個“兩室同創(chuàng)”示范點和9名先鋒示范崗,發(fā)揮出典型示范帶動效應;創(chuàng)新推進“萬企聯(lián)萬村”活動,鞏固企社聯(lián)建作用,放大企村聯(lián)建效能;堅持黨建經(jīng)費提取使用,加大陣地建設,按“六有標準”完善7個基層黨支部黨建室、活動室配置,打造了田頭課堂和廉政“一場兩廊三室”兩個實境課堂。著力文化引導,開通了“一網(wǎng)一刊兩微”,宣傳“農(nóng)”字黨建,講好品牌故事,出版了“鹽田玉”社刊文集《谷風》《谷雨》《谷韻》《谷道》《谷安》《谷緣》,編制了三期“黨建一點通”,先后獲市文明單位、市廉政文化進企業(yè)示范點、市職工書屋示范點等。拍攝的微電影《守心》《第三只眼》分獲市級一、二等獎,《守心》在“學習強國·江蘇學習平臺”播出。

民生很有效。公司堅持民生無小事的觀念,每年列出5-6項民生實事重點落實,積極爭取惠民政策,不斷投入資金改善場區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境,提升職工幸福指數(shù),構(gòu)建和諧青口。爭取上級支持,使職工收入與企業(yè)經(jīng)濟增長相匹配,每年科學確定增長率,目前在崗職工人均年收入9萬余元(含公司領導),較2015年增長近33%,職工獲得感增加。五年累計投入2357.8萬元,共完成集團批復項目26個,實施基建維修項目275個,場容場貌顯著改觀;與落實創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森、創(chuàng)文任務相結(jié)合,實施“廁所革命”、綠化亮化、背街小巷環(huán)境衛(wèi)生整治等,累計投入81.6萬元新建“水沖式”廁所10座,旱改水4座,投入800余萬元完成青農(nóng)一路拓寬、附河兩側(cè)硬化綠化亮化、職工休閑廣場改造等工程。全力保障轄區(qū)和諧發(fā)展環(huán)境,建立社企警矛盾糾紛化解聯(lián)動機制,矛盾糾紛、信訪件逐年降低;建立新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制,確保轄區(qū)平安穩(wěn)定。關心關愛職工,堅持大病統(tǒng)籌,堅持每年為職工體檢,完善困難幫扶機制,為特困職工發(fā)放公司購糧補貼卡,每年爭取發(fā)放救助金5萬余元,重要節(jié)日發(fā)放慰問品、金10余萬元;堅持助學幫扶,五年累計為40余名職工子女爭取助學金20余萬元。成立黃沙坨社區(qū),社會化職能逐步移交,完成贛榆和黃沙坨兩個職工小區(qū)的物業(yè)管理、自來水管理職能移交,推進鹽場生產(chǎn)生活城鎮(zhèn)化,切實讓“鹽民”感受到“市民化”生活。

(盧忠歌)