近日來,全市上下掀起學習貫徹落實項雪龍同志講話精神熱潮。青口黨委按照集團公司黨委要求,自上而下迅速開展學習活動。青口公司前三年,以經(jīng)營主導生產(chǎn)、效益主導經(jīng)營、項目主導發(fā)展,實現(xiàn)了一年改型,二年塑型,三年成型,三年三大步的優(yōu)秀成績。根據(jù)“高質發(fā)展 后發(fā)先至”的發(fā)展主線,公司上下要破除小富即安、小進即止的心理,力爭未來三年實現(xiàn)利潤翻一番。
四業(yè)并舉各業(yè)均發(fā)力。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)要加大基礎保障,保障養(yǎng)殖生產(chǎn)所需;引導模式更新,擴大養(yǎng)殖規(guī)模;做好信息服務,確保銷量和效益雙提升。農(nóng)業(yè)種植業(yè)設立四類種植區(qū),力爭糧食總產(chǎn)突破2600萬斤,進一步優(yōu)化“公司+農(nóng)場+分場+種植戶”四級管理經(jīng)營機制,投入日產(chǎn)150噸的糧食倉儲設備,并擴大糧食精加工生產(chǎn)線,形成種植—儲備—加工—銷售為一體的糧食產(chǎn)業(yè)鏈。大米銷售業(yè)確立“多賣米、少賣稻”的“六字方針”,做大做強“白色經(jīng)濟”,發(fā)揮品牌效應,打造高品質、高含金量產(chǎn)品;打開“線下線上”銷售市場,擴大市場占有率。
五力同發(fā)措施作保證?!皩W習力、創(chuàng)新力、引領力、管控力、執(zhí)行力”,五力并發(fā),緊咬發(fā)展目標不松口。堅持人才為第一要素,深化學習型企業(yè)建設舉措,全面提升干部職工的綜合素質、業(yè)務素質。高舉創(chuàng)新發(fā)展大旗,創(chuàng)新經(jīng)營思路、創(chuàng)新黨建載體、創(chuàng)新文化活動,優(yōu)化、亮化鹽田玉品牌建設,提升“鹽田玉”品牌創(chuàng)新力。領導干部要發(fā)揮引領作用,確保實現(xiàn)三年“三個引領”發(fā)展大局。由班子牽頭,紀委監(jiān)督,加強公司風險防控建設,有效規(guī)避廉政、安全、經(jīng)營風險點,提升公司內部管控力。全體干部職工居安思危,提高政治站位,要“勇于扛責扛雷扛事,爭當闖將虎將猛將”,提升干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力。
三年攀高利潤翻一番。未來三年,青口公司以“品質引領品牌、改革引領升級、創(chuàng)新引領跨越”總攬全局,壯大“藍色拉動綠色、綠色支撐白色,白色助推新產(chǎn)業(yè)”三色經(jīng)濟實力,探索持續(xù)發(fā)展?jié)撃埽P活存量資產(chǎn),挖潛增效,實施好已批建的農(nóng)業(yè)項目和民生項目,下大力氣做好倉儲烘干設備、稻米加工生產(chǎn)線的引進,變賣稻為賣米,打造“月子米”“寶寶米”等高端產(chǎn)品,搶占市場,用品質來引領市場。未來三年,青口公司四業(yè)并舉齊發(fā)力,五力同發(fā)做保證,高開高舉扛大旗,堅持始終走在集團發(fā)展前列,高質發(fā)展先行一步,力爭實現(xiàn)青口公司利潤翻一番,創(chuàng)造2000萬元的純利潤新目標。 (顧 益)