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堅(jiān)守生產(chǎn)一線的“螺絲釘”

發(fā)布時間:2018-05-01 閱讀量:

堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的“螺絲釘”

——連云港神特新材料公司封安同志先進(jìn)事跡

談起封安同志,連云港神特新材料有限公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通一線員工,無不交口稱贊。封安現(xiàn)為該公司生產(chǎn)車間甲班大班長。他,九載如一日,始終保持著執(zhí)著、敬業(yè)和精益求精的精神,融入企業(yè)發(fā)展歷程,伴隨著神特新材料的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展,從一名普通員工成長為統(tǒng)領(lǐng)30余人的業(yè)務(wù)骨干;他,立足于平凡崗位,每天都在兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好這么兩件事,一是持續(xù)創(chuàng)新改造,不斷攻克生產(chǎn)難題,二是多年如一日,把最平凡的工作做得精彩極致;他,用自己的淳樸形象、真誠行動和無私奉獻(xiàn),詮釋了新時代工匠精神,展示了勞動者的模范風(fēng)采。近年來先后獲得了市工投集團(tuán)優(yōu)秀員工、連云港市屬監(jiān)管企業(yè)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。   

“進(jìn)了公司,就要負(fù)責(zé)任有貢獻(xiàn)”

2009年公司成立開始試生產(chǎn),作為第一批員工進(jìn)入公司,封安同志成為一名普通的后紡操作工。在后紡操作工崗位上,他始終堅(jiān)信“小工人,大責(zé)任”,身為企業(yè)的一員,“進(jìn)了公司,就要負(fù)責(zé)任有貢獻(xiàn)”,懷揣著企業(yè)主人翁的責(zé)任感和使命感,封安同志積極主動學(xué)習(xí)后紡生產(chǎn)知識,努力了解生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn),休息期間主動和技術(shù)人員交流,虛心向前輩和同行請教,以期盡快熟悉和掌握生產(chǎn)工藝原理和機(jī)械設(shè)備性能。由于用心專注、謙虛好學(xué),加之平時注重探討和積累,封安同志進(jìn)步很快,較短時間內(nèi)就成為后紡崗位的熟練工、行家里手。在做好本崗工作的同時,封安同志還注重管理上的細(xì)節(jié)和漏洞,積極向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,先后為后紡生產(chǎn)操作方法和安全管理事項(xiàng)提供了很多具有建設(shè)性的意見和建議,被公司廣泛采納使用,在此基礎(chǔ)上形成了公司現(xiàn)行的《后紡操作規(guī)程》和《后紡安全操作規(guī)程》。

創(chuàng)新源于實(shí)踐,智慧發(fā)自靈感。日常工作中,封安同志熱衷于小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,善于鉆研探討,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),不斷革新舉措,較好地解決了一系列困擾生產(chǎn)的難題和癥結(jié)。例如,面對后紡作業(yè)換桶時造成大量的成品廢絲,封安同志提出了“小卷繞大卷”的方法,將換桶時生產(chǎn)的纖度不均、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成品絲收卷到紙筒上得到小卷絲,再將多個小卷絲回繞成3公斤大卷成品絲進(jìn)行銷售。此項(xiàng)舉措的意義在于,將每噸僅售價3000元的廢絲變廢為寶,成為每噸售價50000元的A等成品絲,僅僅增加了少量的包裝和耗能成本。采取該方法,每年給公司帶來至少50萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

2012年,公司對生產(chǎn)線人員進(jìn)行調(diào)整,封安同志由后紡操作工調(diào)任前紡操作工,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料PE粉的溶解溶脹操作。在前紡工作期間,他發(fā)現(xiàn)白油中存有部分雜質(zhì),對后紡成品纖維的質(zhì)量和穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響,遂提出在白油管道上增加過濾器的方法,根據(jù)他的建議,公司開始推行“大小過濾器配合過濾法”,提高了白油的純凈度,消除了質(zhì)量隱患,提升了產(chǎn)品質(zhì)量,增加了成品絲的市場競爭優(yōu)勢。

此外,當(dāng)時的生產(chǎn)上存在這樣一種現(xiàn)象,即前紡凍膠絲落桶后,先落桶的凍膠絲析出白油收縮,使凍膠絲和桶壁形成空隙,后落桶的凍膠絲極易落入縫隙中造成塌邊絲,導(dǎo)致凍膠絲成品不好,后紡牽伸過程中極易出現(xiàn)毛絲、僵絲。針對這一現(xiàn)象,為了有效解決問題,封安同志帶領(lǐng)前紡?fù)乱黄鸸リP(guān),創(chuàng)造性地提出“海綿墊邊法”操作工藝,將高彈海綿提前塞入凍膠絲和盛絲桶之間的空隙中,利用海綿的回彈性填充空隙,極大地避免了塌邊絲的出現(xiàn),提高了成品纖維的優(yōu)等品率。目前公司二期生產(chǎn)線前紡普遍采用的“塑料墊管提拉法”就是在此基礎(chǔ)上改進(jìn)形成的。

“做了班長,就要敢擔(dān)當(dāng)有作為”

2015年以來,公司生產(chǎn)運(yùn)行逐漸步入正軌,封安同志憑借出眾的工作能力和才干,被公司任命為甲班生產(chǎn)班組班長,負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線的任務(wù)布置、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo),不僅需要加強(qiáng)對主要生產(chǎn)操作的控制,還要及時組織開好班前會、班后會。班組是企業(yè)的基本單元和組織細(xì)胞,一班之長乃“兵頭將尾”,不要看職務(wù)不高,但統(tǒng)領(lǐng)著30余名員工,當(dāng)班時整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、機(jī)物料消耗、設(shè)備運(yùn)行等維系一身,公司的各項(xiàng)指令均要通過班組落地落實(shí),全年的五、六千萬產(chǎn)值有三分之一要靠他們產(chǎn)生,責(zé)任可謂重大!封安同志深知肩上擔(dān)子的重量,“做了班長,就要敢擔(dān)當(dāng)有作為”,暗自給自己明確了定位和要求。工作期間,他能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),本著高度負(fù)責(zé)態(tài)度,推進(jìn)班組建設(shè),帶頭落實(shí)管理制度和操作規(guī)程,強(qiáng)化組織實(shí)施,確保班組每位員工均能有效執(zhí)行;能夠按要求組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,不定時對各工序、崗位進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢,及時發(fā)現(xiàn)問題并做好妥善處理。

數(shù)年來,封安始終如一做好日常班組管理工作?!鞍踩珵榱松a(chǎn),生產(chǎn)必須安全”,“最大的節(jié)約是安全,最大的浪費(fèi)是事故”,他時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)制度,配合車間做好安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序,手交手、口交口、雙人交接后簽字才能離開;日常工作中,封安還十分注重加強(qiáng)對班組員工節(jié)能減排意識教育,為了提能達(dá)產(chǎn)和節(jié)支降本,經(jīng)常利用班前、班后會,擠出時間,組織員工學(xué)習(xí)與崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和操作技能,努力提高工作能力和水平, 準(zhǔn)確無誤執(zhí)行操作規(guī)程,保質(zhì)保量生產(chǎn)任務(wù)。

作為生產(chǎn)班長,封安同志勤于思考,面對公司“提能達(dá)產(chǎn),降本增效”的新任務(wù)、新要求,封安同志結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際,提出兩項(xiàng)改革措施:一是對當(dāng)班生產(chǎn)原輔材料消耗進(jìn)行計(jì)量,做好日常記錄,每月對車間班組附材進(jìn)行盤點(diǎn)考核,并將各班附材消耗進(jìn)行對比,為公司月度考核和年終考核提供依據(jù);二是會同車間制定班組交接班制度,做好生產(chǎn)管理銜接,定期召開班組生產(chǎn)分析會,不斷糾偏改善,提升產(chǎn)質(zhì)量,減少跑冒滴漏,降低生產(chǎn)單耗。

作為生產(chǎn)班長,封安同志勇于擔(dān)當(dāng),面對突發(fā)事件挺身而出、不怕危險。201610月,公司一期前紡更換組件期間,過濾器由于溫度過高遇空氣突然著火,封安及時挺身而出,準(zhǔn)確使用滅火器將明火撲滅,保護(hù)了員工安全和公司財(cái)產(chǎn)。他關(guān)心愛護(hù)員工,對于有困難的職工,盡可能給與經(jīng)濟(jì)上幫助和工作上照顧,及時與公司反饋溝通,為員工爭取補(bǔ)助和福利。

作為生產(chǎn)班長,封安同志富于責(zé)任,能夠及時總結(jié)不足,注重自身素質(zhì)提升,積極帶領(lǐng)和鼓勵班組成員學(xué)習(xí)技術(shù),做好傳、幫、帶,言傳身教,示范引導(dǎo),培養(yǎng)了一批又一批合格工人,帶出了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于攻堅(jiān)、能打硬仗的職工團(tuán)隊(duì)。

作為生產(chǎn)班長,封安同志還注重搞好班組民主管理,無論是工資獎金分配亦或先進(jìn)職工評選,均能較好地落實(shí)公司、車間要求,做到公平、公正、公開、透明。同時在班組成員中廣泛開展合理化建議、創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了班組員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性,在公司班組中營造出班長勇帶頭、人人爭先進(jìn)、個個當(dāng)模范、一心為工作的良好氛圍。

新時代、新氣象、新作為,當(dāng)前神特新材料公司正邁入“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的偉大征程,提質(zhì)增效和跨越發(fā)展的任務(wù)倍加艱巨,使命更加光榮。立足新起點(diǎn),搶抓新機(jī)遇,在打造核心競爭力的今天,公司需要更多像封安一樣,無怨無悔、勤實(shí)耕耘,為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量智慧、愛崗敬業(yè)具有“工匠精神”的優(yōu)秀員工。