近日，公司副總經(jīng)理羅泉和綜合管理部一行到綠化分公司開展“解放思想，實干擔(dān)當”實踐月活動調(diào)研會，綠化分公司全體管理人員、部分職工代表共同參加會議。

會上，綠化分公司班子成員對照“六種干部”進行自我剖析，認真查擺問題，列出問題清單，制定整改措施，紛紛表態(tài)，要通過本次解放思想大討論，進一步端正工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)，提升工作能力，不斷開拓解放思想的新境界，不斷拓展思想的廣度和深度，以思想的大解放推進事業(yè)的大發(fā)展。

各片區(qū)負責(zé)人及部分職工代表，緊緊圍繞生產(chǎn)實際工作，提出工作中遇到的困難，也站在公司發(fā)展的角度，提出了企業(yè)發(fā)展“金點子”。例如調(diào)研是否可用無人機噴灑農(nóng)藥；增加智能化機械，降低用工成本；在合適的路段鋪設(shè)水路替代水車，更好地降本增效；繼續(xù)實施安全站大崗制度，嚴抓交通安全不松懈等等。

羅泉對職工提出的困難，一一給予解答，并對大家的合理化建議表示認可。他強調(diào)，綠化分公司要以本次解放思想大討論活動為契機，對全年工作進行全盤謀劃，要認真研判當前面臨的形勢任務(wù)，以思想的解放激發(fā)動能，以拼搏的精神干事創(chuàng)業(yè)，以務(wù)實的作風(fēng)擔(dān)當作為，為順利實現(xiàn)首季“開門紅”，全面完成既定目標任務(wù)做出新的貢獻。

（綠化分公司）