自臺北投資公司黨委“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動啟動以來，大浦分公司始終以高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊扣“三勢”核心主題，創(chuàng)新運用“黨建+”模式，推動大討論活動從“有形開展”向“有效落地”轉(zhuǎn)變，切實把思想解放成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實際行動，在“十五五”開局之年展現(xiàn)基層擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)實干作為。

“黨建+理論鑄魂”明勢定向，筑牢思想根基。大浦分公司黨支部將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神作為首要政治任務(wù)，第一時間謀劃部署、制定切實可行的大討論活動方案，召開“三勢”解放思想大討論動員部署會，組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)集團公司二屆八次職代會講話精神及臺北公司黨委書記、董事長王德志在公司二屆七次職代會上的講話要求。會后，支委成員深入一線班組，層層傳達臺北公司黨委“三勢”大討論會議精神，推動思想解放與思想統(tǒng)一同頻共振。結(jié)合綠化養(yǎng)護、道路保潔、車隊管理等不同崗位特點，針對性開展專項技能培訓(xùn)與結(jié)對幫帶計劃，通過系統(tǒng)化理論學(xué)習(xí)與實操指導(dǎo)，全面提升職工理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為公司持續(xù)健康發(fā)展注入內(nèi)生動力。圍繞大浦分公司發(fā)展實際，層層開展“三勢”專題研討、實地調(diào)研，累計撰寫上報感悟體會5篇，確保學(xué)習(xí)全覆蓋、研討有深度、成效看得見。

“黨建+業(yè)務(wù)融合”順勢發(fā)力，激活發(fā)展動能。堅持以黨建為引領(lǐng)，深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓支部戰(zhàn)斗堡壘扎根一線、黨員先鋒模范亮明身份。圍繞“點將臺”書記項目，進一步強化陣地建設(shè)，明確“三將”人選，大力選樹先進典型，著力打造“一支部、一主題、一特色”黨建品牌。依托“好人幫”志愿服務(wù)隊，組織黨員干部下沉生產(chǎn)一線，累計開展黨員突擊勞動6次、主題黨日活動2次，開展愛心幫扶20余人次，用實干踐行初心使命。強化協(xié)同聯(lián)動意識，加強各單位、各部門間的協(xié)作配合，切實扛起基層單位融合發(fā)展的政治責(zé)任。深化“一線工作法”，黨員干部堅持每日雙巡、結(jié)對包聯(lián)班組，現(xiàn)場破解工作難題、暖心辦好民生實事，推動管理重心下移、服務(wù)觸角前移。聚焦樣板路打造，創(chuàng)新引入“微更新”理念，以低成本、高效率方式修復(fù)裸地、補植退化草坪，推行“移苗補綠、見縫插針”養(yǎng)護模式，打造可復(fù)制、可推廣的綠色養(yǎng)護樣板，以黨建引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

“黨建+借勢攻堅”破題突圍，拓寬發(fā)展路徑。全體黨員以身作則、率先垂范，堅持“精打細算、向管理要效益”的工作理念，全面推廣班組承包制，借鑒先進片區(qū)經(jīng)驗，建立“成本包干、績效掛鉤、多勞多得”的激勵機制，全力確保2026年實現(xiàn)班組承包100%全覆蓋。廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，累計征集合理化建議16條，鼓勵職工圍繞修舊利廢、材料回收、工具延壽等重點環(huán)節(jié)建言獻策，設(shè)立專項獎勵基金，推動“小改小革”常態(tài)化、長效化。主動加強與開發(fā)區(qū)住建局、源運公司、新海連市政及周邊單位的深度合作，在穩(wěn)固傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極拓展養(yǎng)護區(qū)域、擴大工程版圖。組建創(chuàng)收工作專班，主動對接轄區(qū)廠礦企業(yè)、新建小區(qū)，精準對接市場化養(yǎng)護需求；支委成員牽頭與新海連市政公司深化對接，細致梳理合作需求、科學(xué)制定推進計劃，確保資源高效配置、合作落地見效，以借勢破題推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

（大浦分公司）

撰稿：房金鶴

單位負責(zé)人：范曉寶

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲