公司職代會為我們明確了航向，裕達分公司將全面貫徹落實公司職代會精神，以最堅定的決心、最務(wù)實的作風(fēng)、最有力的行動，全力以赴攻堅全年目標，誓以實干交出高質(zhì)量發(fā)展答卷。
錨定 “黨建引領(lǐng)”，打好黨建翻身戰(zhàn)。強化政治引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，依托黨員大會、黨小組會、支委會等載體，精準傳達集團和公司兩級職代會精神，凝聚全體職工思想共識，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確政治方向穩(wěn)步前行。
建強戰(zhàn)斗堡壘，深入落實“三勢”解放思想大討論要求，深化“三精”品牌創(chuàng)建，一季度完成黨建活動室提檔升級。嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會等制度，在自查自糾中錘煉黨性修養(yǎng)，健全黨員先鋒崗體系，結(jié)合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、招標采購、資產(chǎn)安全等核心領(lǐng)域劃分黨員責(zé)任區(qū)，創(chuàng)新推行“黨員責(zé)任區(qū)”網(wǎng)格化管理，明確黨員責(zé)任清單，將攻堅任務(wù)分解到人頭、落實到崗點，推動“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，讓黨旗在攻堅一線高高飄揚。
推動黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)，深化“黨建+”載體創(chuàng)新，聚焦招標采購、供應(yīng)業(yè)務(wù)、安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選樹“三 將”典型，建立考核反饋閉環(huán)機制，杜絕“重形式、輕實效”，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)役攻堅的強大動力、破解問題的實際能力、推動發(fā)展的堅實實力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，確保黨建工作始終沿著業(yè)務(wù)發(fā)展方向精準發(fā)力。
聚焦“安全穩(wěn)定”，打好管理效益戰(zhàn)。筑牢廉潔安全防線，定期開展“以案說廉”專題會議，開設(shè)“采廉說小課堂”，深度剖析行業(yè)內(nèi)典型腐敗案例，引導(dǎo)全員對照自查廉潔風(fēng)險點，深化陽光采購全流程留痕管理，讓“廉潔是安全的第一道防線”成為全員行動自覺，從源頭規(guī)避廉潔風(fēng)險。
強化資產(chǎn)安全管控，持續(xù)深化“安全+資產(chǎn)”融合式管理，將安全核心要求嵌入資產(chǎn)租賃全流程，以資產(chǎn)運營節(jié)點為管控抓手，把安全巡查、應(yīng)急防控覆蓋資產(chǎn)招租、合同簽訂、日常運營、退租交接等各環(huán)節(jié)，將安全指標納入資產(chǎn)租賃考核體系，實現(xiàn)安全與資產(chǎn)租賃同部署、同落實、同檢查、同考核，既保障資產(chǎn)規(guī)范運營、保值增值，又筑牢安全生產(chǎn)底線，徹底消除風(fēng)險隱患。
嚴守資金安全底線，實施資金管控“全節(jié)點設(shè)防”工程，構(gòu)建 “全流程管控、全節(jié)點設(shè)防、全責(zé)任落地”的業(yè)務(wù)管理模式，針對資金回籠不理想問題，細化付款節(jié)點、回款期限、違約金、質(zhì)保金等核心條款，明確進度款支付比例與尾款回款時限，將回款責(zé)任履行情況作為合作前提，建立資金回籠臺賬，實行“月調(diào)度、季通報”，全方位規(guī)避資金風(fēng)險，確保業(yè)務(wù)資金“投得出去、收得回來”，實現(xiàn)資金安全與效益雙贏。
立足“主責(zé)主業(yè)”，打好主業(yè)突破戰(zhàn)。深耕采購立身之本，樹立“全生命周期成本”理念，聯(lián)合辦公室、財務(wù)部梳理全年辦公用品采購清單與費用預(yù)算，協(xié)同綜合部分類明確化肥、農(nóng)藥全年供應(yīng)需求，同上元、翔立等單位匯總護欄、電纜等工程材料階段性需求，計劃建立庫存共享預(yù)警機制，此舉既有效壓縮采購成本，又滿足緊急工程材料隨供需求，更是搭建共享倉庫的關(guān)鍵一步。深化與徐圩、灌西等單位的庫存采購、全年供應(yīng)合作，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置，通過良性競爭進一步降低成本，一季度聯(lián)合綠化單位開展市場調(diào)研，靶向降低苗木、草花等材料供應(yīng)領(lǐng)域成本，以精細化采購筑牢發(fā)展根基。
夯實租賃固本之基，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，為加速資產(chǎn)盤活，專門成立德蘭、光伸工作小組，扎實推進租金清收工作。針對閑置資產(chǎn)，通過網(wǎng)站公告、線下走訪等多元渠道加大宣傳力度，建立資產(chǎn)增收“掛圖作戰(zhàn)”臺賬，明確月度增收目標及責(zé)任人員，全力沖刺月度增收目標，推動閑置資產(chǎn)利用率最大化，為全年資產(chǎn)租賃收入攻堅奠定堅實基礎(chǔ)。
激活供應(yīng)鏈遠行動能，堅持“向內(nèi)挖潛、向外拓市”雙輪驅(qū)動，在穩(wěn)固現(xiàn)有電子信息設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)階段性成果的基礎(chǔ)上，全速沖刺三月在手訂單，為全年目標攻堅注入強勁動力。積極與新海連等單位洽談煤炭、鋼材等業(yè)務(wù)，敢于闖新局、試新路，力爭年內(nèi)培育1—2個有分量、有實效的新經(jīng)濟增長點，不斷拓展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)版圖，為企業(yè)長遠發(fā)展積蓄核心動能。
全年攻堅號角已經(jīng)吹響，使命在肩、時不我待！我們深知，戰(zhàn)役的勝利從來不是喊出來的，而是干出來的。在此，我們鄭重承諾：以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“攻堅克難、舍我其誰”的責(zé)任感，以“團結(jié)一心、眾志成城”的凝聚力，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，把每一項部署落到實處，把每一個目標干出成效，用實際行動和優(yōu)異成績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！
（裕達分公司）
撰稿：吳添益
單位負責(zé)人：張會鵬
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲