2023年6月，趙陽同志被投資公司黨委寄予厚望，出任盛達市政分公司副經(jīng)理（主持工作），始任以來，他在平凡的市政工程建設崗位上帶領該公司職工解放思想求發(fā)展，與時俱進搞創(chuàng)新，最終，通過近一年的努力，被集團公司評為“先進部門”，被臺北投資公司評為年度特別貢獻獎、年度先進單位、季度先進單位、“2023年度工會同業(yè)務競賽先進單位”。

在近一年的工作實踐中，趙陽深刻領悟到，盛達市政分公司作為開發(fā)區(qū)市政設施維護單位之一，是城市基礎設施建設的主力軍，而自己作為市政公司的一名負責人，要想有效推動工作，加快市政工程建設進程，僅靠高昂的熱情是不夠的，還必須具備較高的政治理論素養(yǎng)，深刻理解和掌握黨和國家的方針政策，才能提高決策和工作能力。因此，他把加強政治學習和提高自身素質(zhì)放在首位，虛心與公司班子成員探討管理的有效途徑，翻閱與市政工程相關的書籍、案例，與技術(shù)人員共同研究新業(yè)務，不斷豐富自己的點點滴滴，努力提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務水平。

在他的帶領下，截至目前，盛達市政分公司圓滿完成了企業(yè)銘牌維修改造及新建工程、東方大道過躍湖路污水管網(wǎng)改造工程、登泰路和中科院道路提升改造工程等30余項市政工程任務，以及完成零星維修、突擊搶修及活動路線保障等工作，累計完成工程總造價近3500萬元，完成工程項目審計近 4000 萬元。他用滿腔熱血譜寫了市政華章，用結(jié)出的累累碩果實現(xiàn)著自己的人生價值……

其中，登泰路改造工程是華茂公司成立以來單項審批金額最多、涉及業(yè)務最全、工期最短、施工環(huán)境最艱苦的項目，趙陽在交叉施工的困難面前，在專業(yè)瓶頸的突破時期，在施工任務的緊急關頭，帶領員工發(fā)揮了敢闖、敢拼、敢擔當?shù)蔫F軍精神，他通過倒排工期、制定班子成員輪崗制，帶領職工踐行“5+2、白加黑”工作法，最終僅有了35天，便順利完成雨污水管網(wǎng)改造、道路照明更新、1萬余㎡的人非共板道路鋪設項目。

繼登泰路后的又一個綜合型項目——中科院提升改造工程，于“五一”期間進入了收尾階段，為保證工程高質(zhì)量如期完成，趙陽合理統(tǒng)籌工程項目，列出時間順序表，按照輕重緩急，科學調(diào)整施工計劃，并因地制宜，細化、量化工程任務，采取了“分段施工、依次推進”的辦法，科學交叉作業(yè)，為搶工期，趕進度，他舍小家、為大家，主動放棄節(jié)假日休息時間，堅守在施工一線，及時與中科院進行協(xié)調(diào)，解決了影響工程進度的關鍵問題，為工程建設贏得了寶貴時間。

清收清欠一直是制約公司資金回籠的關鍵，趙陽面對盛達市政分公司高達5000萬的審計任務，他沒有退縮，而是審時度勢，以求真務實的工作作風，聚焦指標、精準施策，提前謀劃，及早動手。對內(nèi)，他通過制定聯(lián)動機制，定人細化任務分工，定時間做好上下銜接，及時總結(jié)、梳理、分類存在的困難和問題；對外，他積極主動與開發(fā)區(qū)住建局和財審中心對接，敢啃硬骨頭，緊盯審計進度，面對財審中心關于市政零星工程審定后下浮率的強壓，他毫不妥協(xié)，通過查找往年臺賬及合同條款，與其多次溝通洽談，盡可能地爭取效益最大化，減少公司的經(jīng)濟損失。截止目前，已完成往年工程審計4000萬元，為切實打好清收清欠攻堅戰(zhàn)做出巨大的努力。

回顧過去，他豪情滿懷；展望未來，他信心百倍。趙陽以實際行動在干部職工中樹立了榜樣，以埋頭苦干的奉獻精神打動人，以雷厲風行的作風帶動人，也帶出了一支高素質(zhì)、高效率、團結(jié)務實、敢打敢拼的市政建設隊伍。

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵