城市的綠化帶上，總有一些身影像草木般默默生長。華茂綠化分公司的李林，便是其中最動(dòng)人的一株——他以綠化工的雙手為鏟，以黨員的初心為種，在泥土與枝葉間，種出了屬于自己的成長軌跡，也蔓延出一片先鋒的綠意。

扎根：讓每寸土壤都浸透著較真的勁兒

對(duì)李林來說，綠化不是簡(jiǎn)單的“種樹養(yǎng)花”，而是一場(chǎng)與泥土的深度對(duì)話。初入行時(shí)，老師傅說“綠化靠經(jīng)驗(yàn)”，他卻偏要在經(jīng)驗(yàn)里嚼出“門道”。給灌木修剪造型，別人按 “大概齊”下剪，他卻偏不，修剪前，他仔細(xì)觀察景觀的整體樣貌，在頭腦里構(gòu)思出一幅設(shè)計(jì)圖，圓球剪多少弧度，模紋切邊幾公分，他總是一絲不茍的粗剪、精剪再精剪，剪到滿意為止。

“黨員做事，就得比別人多一分較真。”這是李林常掛在嘴邊的話。他的工具包里，除了修枝剪、膠手套，還有一本夾著密密麻麻便簽的筆記本：“3月櫻花需防蚜蟲，傍晚噴藥效果最佳”“夏季紫薇耐旱但忌積水，根系周圍要留 3 厘米透氣層”。這些帶著泥土氣息的筆記，是他給每寸土地寫下的“責(zé)任清單”，也是一名黨員對(duì)“認(rèn)真”二字最樸素的注解——把平凡的土壤，都變成踐行初心的疆場(chǎng)。

拔節(jié)：讓每個(gè)挑戰(zhàn)都成為向上的階梯

綠化行業(yè)的技術(shù)迭代，像植物的生長周期一樣從不停歇。當(dāng)智能化養(yǎng)護(hù)設(shè)備開始普及，當(dāng)生態(tài)修復(fù)技術(shù)成為新趨勢(shì)，李林知道：不向上生長，就會(huì)被行業(yè)的“季風(fēng)”吹落。

工作之余，他如饑似渴地學(xué)習(xí)綠化新技術(shù)、鉆研養(yǎng)護(hù)新知識(shí)，那些被熒光筆涂滿的專業(yè)書、手機(jī)里分類清晰的“養(yǎng)護(hù)案例庫”，都是他給自己“施肥”的痕跡。2024 年的“連云港園林綠化職業(yè)技能大賽”，成了他生長的“拔節(jié)期”。他厚積薄發(fā)，憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與嫻熟的實(shí)操技能，一路過關(guān)斬將，最終斬獲一等獎(jiǎng)，與其說是榮譽(yù)，不如說是他向上生長的“年輪”—— 而“臺(tái)北（華茂）三星員工”的稱號(hào)，正是對(duì)這輪生長最有力的見證。一名黨員的進(jìn)取，從不是被動(dòng)等待，而是主動(dòng)在挑戰(zhàn)里尋找拔節(jié)的力量。

蔓延：讓每片枝葉都舒展著擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)

2025 年臺(tái)北（華茂）啟動(dòng)綠化養(yǎng)護(hù)片區(qū)模擬承包改革時(shí)，久和片區(qū)涵蓋高鐵站，作為城區(qū)窗口地段，養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高、養(yǎng)護(hù)難度大，成了沒人敢接的“硬骨頭”。李林卻在動(dòng)員會(huì)上第一個(gè)舉手：“我來試試。”有人勸他：“這片活可不好干，面積大且扣款多，何苦呢？”他指著胸前的黨徽笑：“黨員就該去最需要的地方扎根。”接手后，他帶著班組員工重新規(guī)劃片區(qū)，創(chuàng)新出“分片包保、責(zé)任到人的網(wǎng)格化管理法”。

盛夏正午，地表溫度超過40℃，他帶頭背著噴霧器打藥，汗水順著安全帽帶往下淌，在后背洇出深色的鹽漬。他的身影，像一棵大樹的主干，漸漸引來“枝葉”的靠攏。班組員工跟著他學(xué)“精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)”，原本消極的員工看到他烈日下不歇腳，主動(dòng)加入了“錯(cuò)峰作業(yè)突擊隊(duì)”。如今的久和片區(qū)，不僅養(yǎng)護(hù)效率提升了20%，管理成本降低近15%，李林的擔(dān)當(dāng)，也在團(tuán)隊(duì)里長出了成片的“綠蔭”。

從俯身修剪第一根枝條，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克養(yǎng)護(hù)難題；從記滿筆記的手冊(cè)，到技能大賽的獎(jiǎng)杯；從一個(gè)人的堅(jiān)守，到一群人的追隨 —— 李林的故事，恰如他親手養(yǎng)護(hù)的綠植：扎根時(shí)帶著黨員的較真，生長時(shí)藏著先鋒的進(jìn)取，蔓延時(shí)透著擔(dān)當(dāng)?shù)臏嘏?。在城市的綠色肌理里，這樣的生長力量，正是千萬基層黨員最生動(dòng)的模樣。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲