今年以來,徐圩投資公司為全面提升班組安全管理水平,精心實施“四舉措”,在制度、技能、引領(lǐng)、聯(lián)建上做實文章,強管理、提技能、重落實,助推徐圩星級安全班組創(chuàng)建駛入“快車道”。
健全制度,提升班組建設(shè)“硬合力”。該公司結(jié)合實際,進一步規(guī)范安全操作規(guī)程和崗位職責(zé),優(yōu)化安全星級班組創(chuàng)建考核細則,積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全管理“雙提升”工作,確保各項工作目標(biāo)落實到崗、制度明確到崗、考核細化到崗的班組管理模式,持續(xù)推動班組建設(shè)持續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進。
以賽促學(xué),提升班組建設(shè)“驅(qū)動力”。該公司以班組為單位,“師帶徒”為載體,不斷提升年青工作人員的工作技能。并通過“學(xué)習(xí)后+實操比”錘煉員工專業(yè)技能,做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”,逐步打造一支“有紀(jì)律、有修養(yǎng)、有朝氣”的技能隊伍,持續(xù)發(fā)揮班組建設(shè)的帶動作用。
強化引領(lǐng),提升班組建設(shè)“引領(lǐng)力”。各班組長在創(chuàng)建安全星級班組中,發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”模范作用,全力推進“星級創(chuàng)建”自評,狠抓基礎(chǔ)管理和執(zhí)行落實。鼓勵引導(dǎo)班組員工“修舊利廢”,持之以恒開展安全自查、“安全隱患大家找”等工作。
注重聯(lián)建,提升班組建設(shè)“協(xié)動力”。充分發(fā)揮“三組聯(lián)建”功效,“三組”各班長帶領(lǐng)職工查找自身在安全生產(chǎn)中存在的問題與不足;帶頭遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)、注重細節(jié)、文明生產(chǎn),帶動全員共同努力全力做好安全生產(chǎn)工作。
撰稿:陳健 朱文華
校對:侍作華
責(zé)任編輯:葉維友