今年以來,投資公司黨委扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作主線,以“基礎(chǔ)提升”為導(dǎo)向,多舉措優(yōu)化堡壘、組織、品牌“功效”,強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提質(zhì)效,“三優(yōu)化”迸發(fā)組織新活力,推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)化組織保障。
堡壘工程優(yōu)化重提檔。聚焦基層基礎(chǔ),提升管理質(zhì)效,嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、組織生活會等基本制度;規(guī)范加強(qiáng)組織換屆、黨費(fèi)收繳、黨員發(fā)展等基本管理;選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍、落實(shí)黨建經(jīng)費(fèi)提取使用、黨建陣地提檔升級等基本保障。圍繞“六個一”黨支部建設(shè)目標(biāo),按照“五聚焦五落實(shí)”工作要求,廣泛開展黨建引領(lǐng)“五優(yōu)帶動雙強(qiáng)爭先”示范行動,規(guī)范加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)性建設(shè),形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨建引領(lǐng)、支部堡壘、黨員先鋒”工作格局。深化支部工作和黨員素質(zhì)“雙軌多邊形”動態(tài)績效考評體系,推進(jìn)書記抓基層黨建述職工作,層層傳導(dǎo)黨建工作責(zé)任。
組織體系優(yōu)化強(qiáng)功能。按照“兩個一以貫之”原則,在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)“黨建入章”“前置清單”等制度,明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式,使黨組織成為單位組織架構(gòu)和管控體系的有機(jī)組成部分。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人和班子成員,合理劃分若干黨小組,形成黨委上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系。深化基層黨支部“評星定級”工作,提高黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,推動基層黨建從要素建設(shè)向功能建設(shè)轉(zhuǎn)變、從局部發(fā)力向整體提升轉(zhuǎn)變。
品牌創(chuàng)意優(yōu)化再提升。要聚焦重大戰(zhàn)略、重要任務(wù)、重點(diǎn)工程,因地制宜設(shè)計“書記項(xiàng)目”黨建品牌,打造各具特色的黨建品牌。深化黨建“1+1”先鋒工程、“星·崗·位”人才賦能創(chuàng)先工程,為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“紅色引擎”,注入“紅色動力”。推廣“三組聯(lián)建”工作經(jīng)驗(yàn),緊密結(jié)合黨員“四亮”行動,深入實(shí)施“支部雙促”提升工程,激勵各基層黨支部聯(lián)動開展中心組學(xué)習(xí)、黨員固定學(xué)習(xí)日、集中活動日、主題黨日及黨課教育等基本活動,在聯(lián)動共建中學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)后勁,不斷提升黨建基礎(chǔ)工作新質(zhì)效。(陳健)