今年以來，保潔分公司黨支部緊扣投資公司黨委關(guān)于全面深化“三組聯(lián)建”工作質(zhì)效總體要求，序時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組聯(lián)動共建，強(qiáng)化一線班組資源整合，提高活動效率，推動班組在黨建引領(lǐng)下抓生產(chǎn)、提素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)績，助力悅升公司高質(zhì)量發(fā)展。

      夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)組織創(chuàng)新活力?？茖W(xué)制訂黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組規(guī)范條例，結(jié)合下設(shè)黨小組黨員人數(shù)架構(gòu)，組織開展“四亮四比”互融創(chuàng)優(yōu)活動，即亮身份、亮承諾、亮擔(dān)當(dāng)、亮作為，比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、比服務(wù)、比業(yè)績。不斷推進(jìn)規(guī)范黨小組陣地建設(shè)，將黨建元素融入工會園地、班組“家”文化，勞模工作室建設(shè)之中。豐富班組活動，將每周一下午作為班組“固定活動日”，把黨員集中學(xué)習(xí)、班組安全生產(chǎn)例會、班組談心議事等會議集中在一個(gè)時(shí)間段，長會變短會，多會變精會。創(chuàng)新活動內(nèi)容，持之以恒開展“黨史學(xué)習(xí)課堂”“書記組長談心談話”“班組長組員談心談話”等活動，合理配置班組資源。圍繞“選優(yōu)配強(qiáng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、同頻共振”管理理念，明確黨小組長工作職責(zé)，促進(jìn)黨小組工作與班組建設(shè)、工會工作有機(jī)融合。優(yōu)化黨小組配置，發(fā)揮黨小組在安全生產(chǎn)、重大保障、突擊奉獻(xiàn)、應(yīng)突急處理等方面核心引領(lǐng)作用，做到“量體裁衣”，最大化發(fā)揮休息點(diǎn)“紅色驛站”工會之家功能。

       提升服務(wù)，體現(xiàn)員工敬業(yè)風(fēng)采。生產(chǎn)班組是最基礎(chǔ)組織單元。保潔分公司黨支部借助勞模，星組員工，先進(jìn)人物事跡載體，打造黨員示范路，示范崗。深入班組一線開展勞模，先鋒引領(lǐng)工作事跡宣傳學(xué)習(xí)活動，利用班前會，發(fā)揮好生產(chǎn)班組長職能，傳遞公司各項(xiàng)階段性工作安排計(jì)劃內(nèi)容，提前策劃運(yùn)作，強(qiáng)化班組服務(wù)職能，善于總結(jié)當(dāng)前工作，不斷提升班組長綜合素質(zhì)。創(chuàng)新工作方法，首先要提升自身素養(yǎng)，強(qiáng)化引領(lǐng)作用，真正體現(xiàn)班組長作用高質(zhì)量發(fā)揮到位。“三個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化表率作用，強(qiáng)化組織帶動，強(qiáng)化聯(lián)動發(fā)揮，保障道路生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)效有提升，工作任務(wù)有落實(shí)，環(huán)境治理有力度，聯(lián)動激發(fā)班組職工愛崗敬業(yè)風(fēng)采處處涌現(xiàn)。

      強(qiáng)化職能、活躍班組文化生活。該分公司圍繞職代會簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí)到班組一線，創(chuàng)造班組相互配合、相互協(xié)作、工作氛圍。強(qiáng)化工會職能發(fā)揮，有效融合開展比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、比服務(wù)、比業(yè)績，勞動競賽，重點(diǎn)打造“黨員示范崗”“班組創(chuàng)先崗”“工會創(chuàng)優(yōu)崗”，深化開展基層一線班組文化娛樂活動，多舉措促進(jìn)“三組”聯(lián)創(chuàng)提質(zhì)增效。強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，結(jié)合星級班組評比，悅升之星，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理實(shí)際化，不斷推動班組安全管理再上新臺階，保障全年工作任務(wù)指標(biāo)高質(zhì)量完成。結(jié)合班組實(shí)際情況，工會活動深入基層一線，建立讀書角，開展“我讀紅色經(jīng)典書籍”活動，撰寫學(xué)習(xí)心得體會。深入班組一線分別開展各類迎慶活動，激發(fā)職工激昂揚(yáng)斗志，體會工會四大職能所在，盡顯聯(lián)建功能。（楊波）