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投資公司“四工程”構筑安全生產“防火墻”

發(fā)布時間:2023-04-20 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司緊扣集團公司安全生產工作部署,致力倡導兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念,高效實施責任、培訓、排查、演練四工程”,“四度”構筑企業(yè)安全生產“防火墻”,推動公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定運行。

“責任工程”有強度。該公司建立健全安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系,層層簽訂安全目標責任書,實行網格化管理,做到人人有責。每月開展一次安全大檢查,聯合工會、紀委等職能部門不定期開展聯合巡查,對查出的問題進行通報,營造安全生產齊抓共管的工作氛圍。

“教育工程”有厚度。序時開展《春節(jié)后安全專題培訓》《消防培訓》《職業(yè)健康衛(wèi)生教育培訓》等各種安全培訓,累計500余人次參加培訓。開展“安全知識搶答賽”等相關活動,提高全員安全參與意識。精心組織《安全生產法》好崗位操作規(guī)程、交通安全、防火知識培訓、《徐圩投資有限公司全員安全生產責任制》專項培訓,確保培訓內容有厚度。

“排查工程”有力度。根據行業(yè)、季節(jié)、生產及自身特點有目的有時序的深入開展電器、設備、作業(yè)車輛、路面作業(yè)等相關安全檢查,深挖細排風險隱患。聚焦危險房屋、燃氣、消防、特種設備等8個重點領域,開展專項整治活動。序時開展“安全隱患大家找”活動,發(fā)現問題,立即整改。

“防控工程”有新度。結合生產實際創(chuàng)新演練模式,按照實戰(zhàn)化要求,創(chuàng)新開展情景模擬、科目設置、演練實施,促進員工的事故防范意識和事故救援與處置能力提升。針對新入職工作人員圍繞“三卡”內容,利用碎片化時間進行現場應急處置演練,確保一線班組應急處置能力得到提升。(陳蓓蓓 侍作華