連日來，灌西投資公司通過支部會、中心組學(xué)習(xí)會、主題黨日活動等形式深入開展學(xué)習(xí)集團公司一屆四次職代會精神活動。同時結(jié)合工作實際，以“六個堅持”部署全年工作，集聚發(fā)展新動能，開啟高質(zhì)發(fā)展新征程！

堅持效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟實力邁上“高臺階”。大力發(fā)展實體經(jīng)濟，做強制鹽、養(yǎng)殖、物流、綠化、資源等五大產(chǎn)業(yè)，強化內(nèi)控管理，深化制度建設(shè)，提升創(chuàng)效能級，增強發(fā)展動能，力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入3億元，實現(xiàn)利潤3000萬，筑牢公司經(jīng)濟根基。

堅持產(chǎn)業(yè)帶動，推動經(jīng)濟發(fā)展邁向“高質(zhì)量”。強抓鹽業(yè)生產(chǎn)降本提質(zhì)，提升核心競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)鹽58萬噸，扒鹽55萬噸，銷鹽55萬噸。加強五灌河碼頭基地設(shè)備設(shè)施建設(shè)，完善配套服務(wù)，增強發(fā)展動力，實現(xiàn)貨物吞吐量200萬噸以上。利用南翼公司新取得的營業(yè)資質(zhì)，擴大經(jīng)營范圍，力爭承接市政工程和綠化保潔業(yè)務(wù)1500萬元以上，增強盈利能力。

堅持資源挖潛，推動降本增效邁出“高水平”。大力挖掘池塘資源潛力，力爭今年池塘收入增長20%，在去年基礎(chǔ)上再增收500萬元，總收入達到3000萬元。加強工程專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，全力做好碼頭附屬工程、4000畝高效養(yǎng)殖基地項目等工程，為發(fā)展提供新保障。

堅持改革創(chuàng)新，推動發(fā)展動力邁入“高效能”。扎實推進改革攻堅，日曬制鹽實現(xiàn)每班10人用工向9人階段性用工過渡。用足用活20萬元技改基金，激發(fā)創(chuàng)新動力，年內(nèi)完成10項創(chuàng)新項目。致力用人機制創(chuàng)新，拓寬員工職業(yè)生涯通道，培育一批“灌西工匠、灌西能人”。繼續(xù)加大“開山島”原鹽品牌、“生海鮮”養(yǎng)殖品牌、“綠淮”有機肥品牌的推介，增強品牌附加值和影響力，爭取培育更多的灌西品牌。

堅持外向發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級邁進“高品質(zhì)”。積極推進碼頭物流基地、養(yǎng)殖示范基地、海鹽生產(chǎn)基地三大產(chǎn)業(yè)建設(shè)，進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化布局。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營效益，力爭年內(nèi)引進一個大項目。積極發(fā)展“信息化+電商”模式，創(chuàng)新“開山島”牌網(wǎng)店銷售模式，開拓市場，提高效益，努力打造企業(yè)發(fā)展新空間。

堅持共建共享，推動民生事業(yè)邁往“高標(biāo)準(zhǔn)”。爭創(chuàng)全國模范“職工之家”、省級文明單位和省級廉政文化示范點。以創(chuàng)建“六型班組”為載體，完善基層服務(wù)設(shè)施，加大軟硬件設(shè)施投入，提升職工幸福感。建立健全扶貧幫困機制，積極爭取低保和殘疾政策扶持，擴大“陽光救助”覆蓋面。抓好職工技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高困難職工脫貧致富的知識技能。組織開展各類群眾性文體活動，豐富職工文化生活，實施改善民生8件實事，提高生活質(zhì)量，推進魅力灌西建設(shè)。

                                                        （季興勝）