2017年，公司在集團(tuán)公司的督查指導(dǎo)下，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，深化隱患的排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，以常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
落實責(zé)任，夯實安全基礎(chǔ)。
公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全奮斗目標(biāo)層層分解，在“落實”上下功夫，在“嚴(yán)”上動真格，在“恒”字上做文章。公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)、公司與各職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)與基層9個生產(chǎn)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，同時為進(jìn)一步明確責(zé)任，公司基層單位與下屬班組、安全生產(chǎn)履職人員也簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，對崗位員工實施了《安全生產(chǎn)告知書》制度，在全公司形成了“黨政同職、一崗雙責(zé)”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作格局。公司主要領(lǐng)導(dǎo)按季度遞交履職報告，基層單位逐月上報安全生產(chǎn)檢查和事故隱患治理整改情況匯報。全年召開安委會4次，安全生產(chǎn)工作例會9次。汛期，成立以經(jīng)理為總指揮的防汛指揮部，各領(lǐng)導(dǎo)成員分工協(xié)作、任務(wù)清晰、責(zé)任明確，層層簽訂責(zé)任狀，做到每一項防汛措施，每一個防區(qū)都有責(zé)任單位和責(zé)任人。實行24小時值班制度。公司基層單位和特種作業(yè)崗位人員實施《安全生產(chǎn)履職保證金》制度，累計繳納保證金10余萬元。同時，加大反違章糾察力度，切實做到對檢查出的問題“零容忍”，增強(qiáng)全員保安全的積極性和責(zé)任感。
加強(qiáng)監(jiān)管，筑牢安全基石。
為最大限度地預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，公司廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查，其中安全專項全面檢查6次，班組建設(shè)安全檢查2次，例行安全生產(chǎn)檢查考核3次，施工現(xiàn)場安全檢查11次，突擊安全檢查2次。全年共查出各類安全隱患275條，整改274條，整改率99.6%。深入貫徹落實集團(tuán)公司租賃專項會議要求，積極與有關(guān)單位部門商討、發(fā)安全通知書等，對租賃單位合同期內(nèi)做到有效安全管理，合同到期的要求限期停工并撤離；嚴(yán)格要求各單位必須簽訂租賃安全協(xié)議、安全告知書；嚴(yán)格審查各單位租賃機(jī)械資質(zhì)和用工規(guī)定。公司以加強(qiáng)對現(xiàn)場安全巡查、考核力度為手段，嚴(yán)格查處各類違章行為。成立了安全巡查大隊，配備專用車輛，加強(qiáng)對電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡查。堅持安全生產(chǎn)檢查考核、監(jiān)督制度，形成安全管理的常態(tài)機(jī)制。
強(qiáng)化教育，營造安全氛圍。
今年以來，公司按照集團(tuán)公司要求，深入開展了安全主題活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。并以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，開展了安全知識搶答賽、安全宣傳流動車、駕駛員宣誓、安全節(jié)約用電宣傳、安全隱患互查、應(yīng)急演練等多項活動，宣傳安全知識，加強(qiáng)安全教育，落實隱患整改。組織職工開展《工藝流程規(guī)范》考試，并對90分以上的人員進(jìn)行獎勵；組織電力“三種人”考核考試，并邀請市供電公司專家授課；組織160余人次參加高壓證、登高作業(yè)證、特種操作證、調(diào)度證等證書的培訓(xùn)。開展機(jī)關(guān)大樓逃生、供電所線路變壓器著火搶修等應(yīng)急預(yù)案演練工作5次。今年累計花費41萬余元用于安全生產(chǎn)投入和培訓(xùn)，把新《安規(guī)》的學(xué)習(xí)及落實納入員工隊伍建設(shè)中，提升全員學(xué)習(xí)《安規(guī)》的主動性與積極性。在嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)的同時，公司積極對供電所進(jìn)行增容改造，對電網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，提高了供電可靠性和設(shè)備完好率，減少了拉閘次數(shù)，為廣大用戶提供了優(yōu)質(zhì)、方便、快捷、高效的電力服務(wù)。(電宣 電安）