當(dāng)前，公司上下掀起“明勢勇擔(dān)當(dāng)、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動(dòng)熱潮，我們要快速適應(yīng)當(dāng)前新形勢、新情況、新變化，積極面對新目標(biāo)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、凝心聚力，強(qiáng)力推動(dòng)公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。
明勢勇擔(dān)當(dāng)，以區(qū)域優(yōu)勢筑牢發(fā)展根基，開創(chuàng)發(fā)展新格局?。黨的二十屆四中全會(huì)明確指出：“強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，推動(dòng)創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚”。這要求我們：“明勢”不是被動(dòng)觀望，而是主動(dòng)識勢、精準(zhǔn)借勢。企業(yè)是創(chuàng)新的策源地，必須從“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“我要?jiǎng)?chuàng)新”。面對當(dāng)前大環(huán)境、大形勢的不斷變化，以及公司經(jīng)營考核指標(biāo)抬高，業(yè)內(nèi)行情競爭加大，挖潛增效沒有達(dá)到預(yù)期等問題，公司將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。為了公司做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久，就需要我們未雨綢繆早當(dāng)先，居安思危謀長遠(yuǎn)。臺北（華茂）公司在開發(fā)區(qū)轄區(qū)配套服務(wù)當(dāng)中承擔(dān)著重要的角色，可以進(jìn)一步發(fā)揮養(yǎng)護(hù)服務(wù)、廠房租賃、工程資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等資源優(yōu)勢。加強(qiáng)與開發(fā)區(qū)住建局、源運(yùn)、新海連市政及周邊單位的深度合作，在確保“傳統(tǒng)領(lǐng)域”不變的基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)大“養(yǎng)護(hù)區(qū)域”“工程版圖”。
順勢善作為，以黨建引領(lǐng)統(tǒng)一職工思想，激活發(fā)展新動(dòng)能。“順勢”是把握時(shí)代脈搏，把戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上去。黨建不是“兩張皮”，而是“融合劑”，當(dāng)黨支部成為產(chǎn)業(yè)鏈的“主心骨”，當(dāng)黨員成為市場開拓的“先鋒隊(duì)”，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型就有了最堅(jiān)實(shí)的組織保障。面對目前的公司現(xiàn)狀，我們要積極擁護(hù)集團(tuán)、臺北投資公司黨委的有關(guān)政策、決策。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部先鋒模范作用，心往一處想、勁往一處使，統(tǒng)一思想，解放思想，切實(shí)加強(qiáng)黨對我們各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。將學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神與當(dāng)前解放思想大討論活動(dòng)緊密結(jié)合起來。依托“點(diǎn)將臺”書記項(xiàng)目、“三組聯(lián)建”、支部評星定級，扎實(shí)開展好“三會(huì)一課”、黨員固定學(xué)習(xí)、黨員干部奉獻(xiàn)勞動(dòng)、主題黨日等活動(dòng)，打造黨支部活動(dòng)陣地，凸顯一支部，一主題，一特色。二是深化人才培養(yǎng)。構(gòu)建“老帶新、專提升、強(qiáng)實(shí)踐”三位一體的技能傳承體系，著力強(qiáng)化“傳幫帶”機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工悉心指導(dǎo)帶徒弟，確保技術(shù)傳承無縫銜接，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時(shí)，針對道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、市政工程等不同崗位人員，開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)與結(jié)對培養(yǎng)計(jì)劃，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，全面提升職工的理論素養(yǎng)和實(shí)操能力，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，從而有力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展目標(biāo)。三是謀劃產(chǎn)業(yè)布局。要充分利用國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢，發(fā)揮公司現(xiàn)有的各項(xiàng)基礎(chǔ)優(yōu)勢，提升自身管理水平，更好地融入全市的發(fā)展大局，不斷提高我們參與市場化的競爭能力。如推廣智慧環(huán)衛(wèi)、提升機(jī)械化水平、全面推廣班組承包、片區(qū)承包制、樣板路打造、市政工程拓展等業(yè)務(wù)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
借勢解難題，以開拓創(chuàng)新撬動(dòng)發(fā)展杠桿，構(gòu)建發(fā)展新格局。“借勢”是最高級的戰(zhàn)略智慧。我們不是孤軍奮戰(zhàn)，而是站在“一帶一路”強(qiáng)支點(diǎn)、自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)集聚地、國家政策紅利的“巨人肩膀”上。為此我們要緊抓當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在開拓創(chuàng)新上下功夫。一是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)作表率。在公司上下營造比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，在解放思想中創(chuàng)先爭優(yōu)做表率。廣大年輕干部要快速成長起來，勇挑重?fù)?dān)，要始終保持“想干事”精神狀態(tài)，克服得過且過、敷衍了事的思想。要將集體利益放在個(gè)人利益之上，有擔(dān)當(dāng)精神、奉獻(xiàn)意識，在遇到重大決策面前敢于沖鋒，發(fā)揮模范帶頭作用。二是發(fā)揮優(yōu)勢樹品牌。在新形勢、新要求、新任務(wù)的大環(huán)境下，我們要依托自貿(mào)區(qū)區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢，合理分配人力與機(jī)械的投入，進(jìn)一步提升機(jī)械化作業(yè)水平，堅(jiān)持“樹品牌、做樣板”發(fā)展思路，逐步構(gòu)建保潔養(yǎng)護(hù)精心化、樣板工程精品化、活動(dòng)保障精細(xì)化發(fā)展模式，弘揚(yáng)勞模精神，工匠精神，在提升市場競爭力和擴(kuò)大美譽(yù)度中擦亮“公司品牌”。三是開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。我們要結(jié)合自身實(shí)際，積極創(chuàng)新，拓寬工作思路，走出去，請進(jìn)來，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。要學(xué)習(xí)兄弟單位科學(xué)、先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，在市政綠化工程、苗圃基地創(chuàng)建、智能環(huán)衛(wèi)推廣、鋼纖維無紡布等項(xiàng)目上下功夫，謀新路。進(jìn)一步打造人才隊(duì)伍梯隊(duì)，強(qiáng)化管理水平，提升資質(zhì)管理。綠化盆景通過直播、內(nèi)部銷售等途徑，走進(jìn)千家萬戶。大浦片區(qū)優(yōu)化人員組織架構(gòu)，健全應(yīng)急預(yù)案，提升養(yǎng)護(hù)品質(zhì)，通過班組、片區(qū)承包制、金點(diǎn)子創(chuàng)收等機(jī)制充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
明勢是清醒，順勢是格局，借勢是智慧。我們不必等待風(fēng)口，而要主動(dòng)造風(fēng)，以“勢”為帆，以“擔(dān)”為槳。讓我們以嶄新的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)向上的豪情斗志，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，奮力“跑好第一棒，贏在起跑線”，全力沖刺“開門紅”，實(shí)現(xiàn)“月月紅”，引領(lǐng)“全年紅”，推動(dòng)公司在新的征程中再鑄輝煌！
（大浦分公司）
撰稿：房金鶴
單位負(fù)責(zé)人：范曉寶
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲