資源管理分公司近期積極開展“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動，緊緊圍繞“形勢怎么看、當(dāng)前怎么辦、今后怎么干”深入研討，立足資源管理與鹽鈣業(yè)務(wù)融合發(fā)展實(shí)際，談幾點(diǎn)心得體會。

明勢知局，方能找準(zhǔn)定位勇?lián)?dāng)。2026年是“十五五”開局之年，公司迎來集團(tuán)主業(yè)調(diào)整、開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的雙重機(jī)遇，也明確了清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。反觀分公司，資源板塊租金收繳、資產(chǎn)盤活工作雖有推進(jìn)但仍存短板，鹽鈣板塊業(yè)績未達(dá)預(yù)期，還存在業(yè)務(wù)融合不深、創(chuàng)新模式不足、銷售渠道單一等問題。作為分公司負(fù)責(zé)人，我清晰認(rèn)識到自身肩負(fù)的“領(lǐng)航”與“攻堅(jiān)”職責(zé)，必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)清行業(yè)大勢、公司戰(zhàn)略和板塊實(shí)際，樹立危機(jī)意識和責(zé)任意識，把分公司發(fā)展融入公司全局，守牢資源資產(chǎn)“基本盤”，激活業(yè)務(wù)發(fā)展“增長極”。

對標(biāo)找差，方能正視不足補(bǔ)短板。解放思想的關(guān)鍵在于直面問題、對標(biāo)趕超。我?guī)ь^從管理、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)維度自查，清醒看到自身在業(yè)務(wù)融合統(tǒng)籌、創(chuàng)新思路探索上的短板，也發(fā)現(xiàn)各崗位存在履職不到位、能力與發(fā)展要求不匹配等問題。具體來看，鹽鈣業(yè)務(wù)的渠道拓展缺乏主動對接的積極性和精準(zhǔn)性，未充分挖掘業(yè)務(wù)潛力；資產(chǎn)租賃的租金拖欠問題，既沒有建立清晰的臺賬體系，也沒有形成針對性的解決策略，跟進(jìn)督辦機(jī)制更是亟待完善。這讓我深刻意識到，必須打破固有思維桎梏，帶領(lǐng)班子優(yōu)化工作思路，引導(dǎo)各崗位對照職責(zé)、目標(biāo)和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距、定措施，圍繞鹽鈣業(yè)務(wù)、資產(chǎn)租賃梳理問題清單、制定整改方案，推動全員對標(biāo)提升，以各崗位工作提質(zhì)帶動分公司整體發(fā)展增效。

借勢解題，方能凝聚合力破難題。發(fā)展中的難題需內(nèi)外聯(lián)動、上下協(xié)同解決。我們要借公司戰(zhàn)略調(diào)整的政策之勢，緊跟資產(chǎn)盤活、園區(qū)服務(wù)擴(kuò)張部署，加快光伏項(xiàng)目落地，探索“租賃+合作”的資源盤活新模式，為業(yè)務(wù)推進(jìn)提供資源支撐，為措施的實(shí)施筑牢制度基礎(chǔ)；借公司各部門協(xié)同的聚合之勢，破解租金收繳、鹽鈣項(xiàng)目推進(jìn)中的堵點(diǎn)，推動內(nèi)部資源與鹽鈣業(yè)務(wù)深度融合，為鹽鈣板塊運(yùn)營優(yōu)化、渠道拓展提供全方位支撐；借行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的示范之勢，拓寬鹽鈣銷售渠道，推進(jìn)鈣液“低買高賣”的市場化運(yùn)營策略落地、主動對接育苗場鹵水采購需求、醬油廠用鹽采購需求，同時(shí)思考如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化升級和減員增效，提升鹽鈣業(yè)務(wù)核心競爭力；更要借團(tuán)隊(duì)智慧的內(nèi)生之勢，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，針對租金拖欠、鹽鈣業(yè)務(wù)拓展等重點(diǎn)難點(diǎn)問題形成務(wù)實(shí)解題方案，對拖欠租金租戶采取“一戶一策”針對性措施，對鹽鈣業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)明確推進(jìn)路徑和責(zé)任分工，確保難題件件有回音、事事有著落。

踐行實(shí)干，方能落地見效促發(fā)展。解放思想最終要落到行動上。我將以此次大討論為契機(jī)，把“明勢、順勢、借勢”的要求轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，緊扣鹽鈣業(yè)務(wù)“三推進(jìn)”、資產(chǎn)租賃“一措施”，將分公司2026年資源、鹽鈣板塊各項(xiàng)量化目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，以清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)抓實(shí)各項(xiàng)工作。抓實(shí)鹽鈣業(yè)務(wù)“三推進(jìn)”，一是推進(jìn)鈣液運(yùn)營優(yōu)化，利用儲備池儲存鈣液，把握市場價(jià)格節(jié)奏，通過“低買高賣”降低運(yùn)營成本、提升經(jīng)濟(jì)效益；二是推進(jìn)鹵水銷售拓展，安排專人對接育苗場，摸清其采購需求、用量、價(jià)格預(yù)期等信息，評估項(xiàng)目可行性，力爭達(dá)成合作；三是推進(jìn)醬油廠用鹽對接，持續(xù)跟進(jìn)供需雙方關(guān)鍵事項(xiàng)，梳理自身供貨能力，做好供需匹配，穩(wěn)步推進(jìn)合作落地。抓實(shí)資產(chǎn)租賃“一措施”，針對租金拖欠問題實(shí)施“一戶一策”專項(xiàng)催繳措施，先逐一梳理租戶拖欠情況、建立詳細(xì)臺賬，再根據(jù)租戶實(shí)際制定個(gè)性化催繳方案，最后安排專人跟進(jìn)催繳進(jìn)度、定期反饋情況，依法依規(guī)督促租金回籠，保障公司資產(chǎn)權(quán)益。同時(shí)依托“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大攻堅(jiān)”，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，深入一線摸清實(shí)情、破解難題，健全長效機(jī)制，錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，帶領(lǐng)分公司全體職工以奮進(jìn)姿態(tài)抓實(shí)資源管理、做優(yōu)鹽鈣業(yè)務(wù)，以“三推進(jìn)一措施”的落地見效推動分公司提質(zhì)增效，為公司實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)發(fā)展第一陣容”目標(biāo)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

（資源管理分公司）

撰稿：于廣華

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲