黨建引領(lǐng)萬千紅 高質(zhì)發(fā)展畫卷新
今年以來，青口投資公司黨委始終持黨建工作和中心工作深度融合，在高質(zhì)量上下功夫，在引領(lǐng)和推動發(fā)展上見成效，讓黨建工作真正成為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。
思想引領(lǐng)，舉起鮮明旗幟。積極抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣貫工作，全年共組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)12次，以上率下提升質(zhì)效。以專題讀書班為抓手，黨委、黨支部、黨員“三級聯(lián)動”學(xué)習(xí)二十大報(bào)告，確保黨的二十大精神落地見效。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員扎實(shí)開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動，分赴聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研座談，制定整改清單并抓細(xì)抓實(shí)。推進(jìn)“五維課堂”融入種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)主業(yè)，打造出一批諸如初心夜校、“金稻穗”實(shí)境課堂、開放式（跨單位）書記公開課等多元化黨員課堂，多層次多矩陣提升學(xué)習(xí)成效。
全面從嚴(yán)，立起責(zé)任標(biāo)尺。緊緊圍繞中心工作，制定年度黨建工作要點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任清單，確保黨建目標(biāo)落地落實(shí)。通過抓實(shí)黨委書記黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，推動黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，逐層傳導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任。完善黨建年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，黨委班子成員定期到支部聯(lián)系點(diǎn)督導(dǎo)主體責(zé)任落實(shí)，提升基層黨建工作水平。加強(qiáng)意識形態(tài)管控，制定10條專項(xiàng)責(zé)任清單，推動措施落實(shí)到位。重抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織支部簽訂《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。
雙向融合，聚起發(fā)展動能。創(chuàng)新開展“發(fā)展當(dāng)表率創(chuàng)新爭一流”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動，構(gòu)建“一企一案一品”，打造“五彩黨建”等8個“強(qiáng)黨建、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”的支部品牌。著力打造“兩保證三到位”高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)池塘“書記項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)黨建與生態(tài)建設(shè)互促雙贏的良好工作成效。在支部層面搭建“雙平臺”助力養(yǎng)殖生產(chǎn)“鹽田玉e站”等8項(xiàng)“書記項(xiàng)目”，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。啟動“四進(jìn)四訪”，即進(jìn)企業(yè)“訪經(jīng)”、進(jìn)基層“訪計(jì)”、進(jìn)班組“訪憂”、進(jìn)家庭“訪困”，不斷提升服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工質(zhì)量。
建強(qiáng)組織，筑起堅(jiān)實(shí)根基。圍繞“五聚焦五提升”深化提升行動，持續(xù)深化、量化支部評星定級和黨員強(qiáng)基項(xiàng)、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)“1+1積分制”管理考核辦法，對照細(xì)則實(shí)施“月度、季度、年度”積分考評，以創(chuàng)先爭優(yōu)推進(jìn)基層黨建工作提質(zhì)增效。深化“三組聯(lián)建”，探索實(shí)施“黨小組+生產(chǎn)班組+工會小組”“黨小組+養(yǎng)殖互幫組+工會小組”等適宜青口實(shí)際的聯(lián)建方式，構(gòu)建基層組織共同體。豐富組織生活形式，相繼開展“建功新時代、喜迎二十大、奮進(jìn)新征程”、紅色基地實(shí)境教育、紅色主題觀影、知識搶答賽等活動，黨性修養(yǎng)不斷提高。
鍛造隊(duì)伍，匯起磅礴力量。扎實(shí)開展“四亮工程”，結(jié)合發(fā)展實(shí)際設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員先鋒先行示范區(qū)”，廣大黨員在疫情防控、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等大戰(zhàn)大考中沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)。深化并啟動“青投藍(lán)領(lǐng)3+”產(chǎn)改項(xiàng)目，聘授首席員工6名、行業(yè)技師2名、班組頭雁4名，為廣大產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造一個“樂于奮斗、愿意成長”的發(fā)展平臺。舉辦青藍(lán)工程結(jié)對儀式，6對班組師徒依次簽訂師徒結(jié)對協(xié)議，充分發(fā)揮優(yōu)秀骨干員工“傳幫帶”作用。
（仲偉彬）